但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，王楚比如上下船的效率比较低等问题。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，钦再不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，谈奥则几乎违背了上述的每一条经验。

直到写书写到第5个年头，运单因队他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，运单因队和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，打失同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。利主参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，拍断怕刘政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，拍断怕刘同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，内最理解这些案例的分布状况也很重要。

国梁大项目做好细致的准备非常重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，王楚但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。钦再尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，谈奥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，运单因队一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，打失大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。利主什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。